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Airbnb创始人评“WeWork风波”:不是不报,时候未到

来源:U赢电竞注册网 作者:U赢电竞

原标题:Airbnb创始人评「WeWork风波」:不是不报,时候未到

原创: Ellie PropTech研习社

PropTech研习社

文 | Ellie

被软银接管的WeWork正在逐渐走上正轨。

上周五,U赢电竞注册网,WeWork公开了一项“90天制胜计划”,该计划的重点是专注联办业务,剥离所有“非核心业务”,并削减员工数量。

WeWork “90-day game paln”(来源:WeWork官网)

根据该计划,WeWork此前所投资的7家初创公司将被彻底剥离,WeWork的风险投资、G&A以及与增长相关的职能部门将出现裁员,但负责监督WeWork办公地点的社区团队不会因此受到影响。可见,WeWork已经开始采取实际行动来解决巨额亏损问题。

随着共享出行平台Uber和Lyft相继上市,共享办公鼻祖WeWork上市折戟,共享经济赛道的独角兽仅剩Airbnb一家。那Airbnb的创始人又是如何看待 WeWork的呢?

据CNBC报道,在上周三纽约时报DealBook会议上,Airbnb首席执行官兼联合创始人布莱恩·切斯基(Brian Chesky)指出有两个主要因素导致了WeWork的失败。切斯基认为WeWork的IPO惨败警示科技公司需要具备可持续盈利能力,并暗示其创始人亚当•纽曼(Adam Neumann)还没有准备好承担所有的责任。

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科技公司需要具备可持续性

重点关注盈利能力指标

切斯基认为,从WeWork学到的第一课是,并非所有的科技公司都是一样的,有些是好生意,有些则不是。切斯基解释道,从历史上看,投资者会给公司打1分或0分,这意味着它要么是一家科技公司,要么不是。

切斯基在DealBook大会上表示:“人们过去认为每家公司都是科技公司。我们现在意识到科技公司需要保持可持续性。”

切斯基补充道:“理解持续性的最好方法是看你的毛利率或毛利润是多少。微软等真正的大型科技公司的利润率非常高,而其他公司的利润率非常低。我想这是我们从WeWork学到的第一课。”

公开资料显示,微软去年的毛利润率为69%,远远超过了WeWork今年上半年约19.7%的毛利润率,与此同时, Airbnb在2019年第一季度的毛利率为67%。

而WeWork的主要商业模式是租赁或购买办公空间,并将其改造成更小的办公室,出租给小企业主或初创企业,这是一项低利润的业务,这意味着其服务的售价非常接近于成本。

此外,对WeWork持怀疑态度的人将其定义为房地产公司,而非科技公司。尽管WeWork试图将自己包装成一家科技公司:早在2014年,亚当•纽曼(Adam Neumann)就曾拿WeWork和Uber、Airbnb做过对比,纽曼公开表示,“WeWork也是需要大楼,就像Uber也需要汽车,Airbnb也需要公寓一样。”

根据CB Insights的数据,WeWork在上市申请文件中123次使用“科技”一词。

Airbnb首席执行官兼联合创始人布莱恩·切斯基

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创业者需要对自己的行为负责

Airbnb是切斯基在2008年创办的,当时他只有26岁。切斯基表示,他从WeWork学到的第二课是,创始人必须尽早对自己的行为负责。

切斯基表示:“你必须对自己的行为认真负责。年轻的创始人有时会忘记,他们所做的一切最终都会回到自己身上,总有一天他们会受到大量的审查。”

切斯基解释道, “我曾经从别人那里得到建议:想象你做的每件事都会登上《纽约时报》杂志封面,因为总有一天它会成为现实。”

据《华尔街日报》此前报道,亚当•纽曼(Adam Neumann)通过向WeWork租赁房产赚取了数百万美元,他还向公司收取了近600万美元“We”商标使用费,并在公司首次公开募股(IPO)前通过出售和借入公司股票套现了7亿美元。

在切斯基看来,亚当•纽曼(Adam Neumann)很可能对自己受到的强烈关注毫无准备。

此外,亚当•纽曼(Adam Neumann)因不顾后果地乱花钱而受到批评——据报道,WeWork去年有8000名员工飞往伦敦度假。他的管理风格也受到批评:他在一次关于节省成本的裁员讨论之后,为员工们准备了龙舌兰酒。在软银准备解雇数千名WeWork员工之际,他为自己争取到了17亿美元的离职补偿。

切斯基称:“我们也很容易低估我们的责任,大多数人从来不想承担这么多责任。但这对于很多创业者来说,这是一种成长的经历。”